Календарь
твоя жизнь крупным планом
твоя жизнь крупным планом
твоя жизнь крупным планом
Как пользоваться
Как пользоваться
Закрась те ячейки, которые ты уже прожил,
и каждый понедельник заполняй ещё по одной.
Закрась те ячейки, которые ты уже прожил,
и каждый понедельник заполняй ещё по одной.
Выделяй памятные даты – свадьбу, рождение детей, смерть близких, запуск бизнеса,
победу в соревнованиях
Выделяй памятные даты – свадьбу, рождение детей, смерть близких, запуск бизнеса, победу в соревнованиях
пн
Совершеннолетие
Совершеннолетие
Исследование
Исследование
Для написания книги было проведено большое исследование среди опытных и недавно назначенных управленцев, а так же среди специалистов
Для написания книги было проведено большое исследование среди опытных и недавно назначенных управленцев, а так же среди специалистов
4 группы
по уровню должности
по уровню должности
98 000
ответов на рабочие ситуативные вопросы
ответов на рабочие ситуативные вопросы
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
II
III
IV
I
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Планирование
с ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
7%
10%
17%
18%
II
III
IV
I
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Делегирование
Рядовые сотрудники не делегируют из-за отсутствия полномочий,
а управленцы – из-за недоверия, важности задач и нехватки времени
Что Вам мешает делегировать?
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
21%
6%
23%
II
III
IV
41%
I
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Коммуникации
Чем выше по иерархии находится сотрудник – тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба для эффективности работы
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
II
III
IV
I
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВТЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
4 группы
по уровню должности
98 000
ответов на рабочие ситуативные вопросы
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
II
III
IV
I
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Делегирование
Рядовым сотрудникам - отсутствие полномочий, а управленцам — недоверие, важность задач и нехватка времени.
Что Вам мешает делегировать?
II
III
IV
I
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
41%
21%
6%
23%
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Планирование
С ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
II
III
IV
I
7%
10%
17%
18%
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Коммуникации
Чем старше сотрудник - тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба эффективности работы
II
III
IV
I
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
II
III
IV
I
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Делегирование
Рядовым сотрудникам - отсутствие полномочий, а управленцам — недоверие, важность задач и нехватка времени.
Что Вам мешает делегировать?
II
III
IV
I
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
41%
21%
6%
23%
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Планирование
С ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
II
III
IV
I
7%
10%
17%
18%
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Коммуникации
Чем старше сотрудник - тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба эффективности работы
II
III
IV
I
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
II
III
IV
I
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Делегирование
Рядовым сотрудникам - отсутствие полномочий, а управленцам — недоверие, важность задач и нехватка времени.
Что Вам мешает делегировать?
II
III
IV
I
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
41%
21%
6%
23%
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Планирование
С ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
II
III
IV
I
7%
10%
17%
18%
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Коммуникации
Чем старше сотрудник - тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба эффективности работы
II
III
IV
I
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
Контроль
С ростом уровня должности контроль становится менее детальным и смещается к ключевым этапам
Мой непосредственный руководитель осуществляет контроль за выполнением задач:
II
III
IV
I
6%
7%
7%
11%
4%
4%
5%
52%
53%
5%
6%
15%
23%
4%
47%
32%
29%
57%
2%
31%
Затрудняюсь ответить
Только по ключевым этапам
Не осуществляет, моя задача – моя ответственность
Итоговый, по результату
Детально, на каждом шаге
Делегирование
Рядовым сотрудникам - отсутствие полномочий, а управленцам — недоверие, важность задач и нехватка времени.
Что Вам мешает делегировать?
II
III
IV
I
22%
16%
14%
3%
1%
3%
14%
7%
7%
21%
16%
3%
2%
13%
1%
9%
7%
1%
1%
9%
9%
2%
30%
55%
1%
5%
37%
41%
21%
6%
23%
Другое
Затрудняюсь ответить
Не имею полномочий по делегированию
Слишком высокая значимость задачи
Не хочу никого просить
Нет времени объяснять задачу
нет уверенности и в качестве работы
Не доверяю исполнителям по срокам
Планирование
С ростом в должности расширяется горизонт планирования и снижается уровень неопределённости
На какой срок рассчитаны планы Вашей работы?
42%
16%
15%
12%
6%
12%
13%
27%
23%
24%
20%
12%
17%
27%
16%
16%
18%
11%
10%
11%
II
III
IV
I
7%
10%
17%
18%
Не планирую, потому что у нас все постоянно меняется
Неделя
Месяц
От квартала до полугода
Год
Более года
Коммуникации
Чем старше сотрудник - тем больше совещания воспринимаются не “нормой”, а ресурсом для оптимизации
Многие из наших совещаний можно отменить без ущерба эффективности работы
II
III
IV
I
9%
9%
9%
9%
9%
38%
34%
26%
29%
15%
17%
32%
6%
22%
31%
12%
11%
40%
17%
25%
ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ
Совершенно не согласен(на)
Скорее не согласен(на)
Скорее согласен(на)
Совершенно согласен(на)
78%
78%
85%
85%
женщины
женщины
15%
15%
мужчины
мужчины
I
I
I
Специалисты
Специалисты
Специалисты
22%
22%
35%
35%
женщины
женщины
65%
65%
мужчины
мужчины
II
II
II
Локальные управленцы (13%)
Локальные управленцы (13%)
Локальные управленцы (13%)
III
III
III
Региональные управленцы (9%)
Региональные управленцы (9%)
Региональные управленцы (9%)
IV
IV
IV
Центральное управление (0,1%)
Центральное управление (0,1%)
Центральное управление (0,1%)
Тестирование
Тестирование